Наша компания осуществляет деятельность в широком спектре экономических сфер: оборонно-промышленный комплекс, коммерческая деятельность, машиностроительные предприятия, химическое производство, текстильная промышленность, добыча и переработка нефти и газа, инфраструктурные объекты (включая автодороги, аэровокзалы, железнодорожное сообщение), банковские услуги, транспортная логистика, сельскохозяйственное производство, научно-исследовательская деятельность, информационные технологии, производство металлов, авиаперевозки, гостиничный и развлекательный бизнес, строительная индустрия,  и многие другие направления.

 

Примеры некоторых работ

Итоги работы по монетизации регионального завода ЖБИ для ЛСР

Для КБ «Армас» ОАО «ЦТСС» выполнена работа по анализу рыночной конъюнктуры трубопроводной арматуры судового назначения и формированию стратегии коммерческой деятельности.

Разработаны предложения по построению бизнес-модели с фокусом на целевые группы заказчиков.

Проведён анализ конкурентной среды и объёмов рынка (в натуральном и стоимостном измерении) судовой трубопроводной арматуры, изготовленной из высокопрочного чугуна марок ВЧ40, ВЧ45 (соответствие ГОСТ 7293 для чугуна с шаровидным графитом) и GGG40, по следующим направлениям применения:

• Плавучие электростанции

• Научно-исследовательские суда

• Вспомогательный флот

• Рыболовецкие суда

• Торговый морской флот

• Ледокольные суда.

 

Совместная работа по интеграции наноматериалов в технологические процессы усиления элементов турбины для авиалайнера среднего радиуса действия отечественного производства Sukhoi Superjet 100.

 

Формирование инновационного сегмента рынка через применение наноматериалов: повышение эксплуатационных характеристик деталей авиационных турбин и энергетических установок военного и гражданского назначения.

Проведён анализ экономических показателей и производственных затрат предприятий авиадвигателестроения: General Electric, Volvo Aero, MTU Aero, MHI; изготовителей узлов и агрегатов: Goodrich, Lestritz AG, Turbo machined products, Sifco, Magellan Aerospace; специализированных технологических центров: Sulzer Metco, Sequa Corporation.
Проведен анализ производственных мощностей, структуры затрат и коммерческих стратегий ведущих отечественных предприятий моторостроительной отрасли, включая НПО «Сатурн», ОАО «Моторостроитель», СНТК им. Н. Д. Кузнецова, ОАО « ММП им. В.В.Чернышева», ОАО «УМПО» (ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение») и ММПП «Салют».

Разработаны предложения по применению нанотехнологических решений для повышения прочностных характеристик элементов газодинамических турбин, используемых в энергетической промышленности, военном и гражданском авиастроении. Рассмотрены следующие типы силовых установок: ГДТ простого цикла (simple cycle gas turbine), многовальные газотурбинные установки (multi-shaft gas turbine), одновальные газотурбинные установки (single-shaft gas turbine), регенеративные ГДТ (regenerative cycle gas turbine), ГДТ с промежуточным подогревом в цикле (reheat cycle gas turbine), ГДТ с промежуточным охлаждением в цикле (intercooled cycle gas turbine), полузамкнутого цикла ГДТ (semiclosed cycle gas turbine), замкнутого цикла ГДТ (closed cycle gas turbine), открытого цикла ГДТ (open cycle gas turbine), а также установки с отбором рабочего тела (bleed gas turbine). В качестве объектов упрочнения определены ключевые компоненты: камеры сгорания основные и форсажные (en combustion chamber primary or reheat), силовые турбины (en power turbine), газовые турбины (en turbine), компрессорные узлы (en compressor), газогенераторы (en gas generator), блиски, полые лопаточные элементы, моноколеса с лопатками, рабочие и направляющие лопатки и другие детали.

 

 

Разработка инновационного решения для компании «Пента Силикон»

Повышение эффективности и прибыльности производственных операций стало возможным благодаря внедрению рекомендаций по применению двух типов антивспенивающих агентов: составов на базе минеральных масел (безсиликоновая категория) и препаратов с кремнийорганическими олигомерами в качестве активного компонента (силиконовая группа). Эти предложения были разработаны специально для «Пента Силикон». Контроль над процессами воздухововлечения и образования пены требует внедрения специализированных химических составов — антивспенивателей, которые обеспечивают оптимизацию технологических операций.

 

Исследование потребительской значимости инновационных ореховых снеков в металлической упаковке для ITLV

Для запускаемых закусок из орехов, расфасованных в жестяную тару, была сформирована портретная характеристика потенциальных покупателей.

Проведён сравнительный анализ характеристик разрабатываемой продукции относительно существующих рыночных предложений. В ходе исследования установлены сильные и слабые стороны новинки, произведена верификация соответствия первоначальным требованиям к разработке, идентифицированы проблемные зоны товара. Также изучена потребительская реакция на отличительные особенности продукта в контексте конкурентной среды.
Разработана комплексная маркетинговая концепция для запуска товара на рынок. Проведён анализ ключевых драйверов покупательских решений. Изучены каналы коммуникации, предпочитаемые целевой аудиторией. Исследованы требования к торговым точкам и форматам реализации. Выполнена сегментация по образу жизни, мировоззрению и ценностным ориентирам покупателей. Установлены приоритетные характеристики товара для различных групп потребителей. Сформирован детальный портрет целевых сегментов с описанием паттернов использования. Подготовлены стратегические предложения по размещению продукта в конкурентной среде.

 

Для земельной территории в г. Лобня Московской области установлено целевое предназначение и сформулированы базовые принципы запуска нового сервиса.

Подготовлена стратегия управления и финансовая модель предприятия. Создана проектная концепция будущего строительного объекта. Выявлены группы потенциальных клиентов и пользователей. Детализированы категории и типы планируемых объектов. Определены функциональные участки проекта вместе с сопутствующей инфраструктурой. Обеспечено содействие в привлечении финансирования.

 

Определение форм выхода на российский рынок  для целого ряда португальских товаров 

Наша компания обладает двадцатилетним опытом сотрудничества с иностранными производственными предприятиями. На протяжении продолжительного времени мы создавали стратегии развития для португальских организаций в сферах изготовления и реализации различных материалов: стеклянной продукции, драгоценных металлов, упаковочных решений из плёнки и блистеров, изделий из поливинилхлорида, полипропилена, полиэтилена, полистирола, различных пластиковых материалов, бумажной продукции, упаковки на основе хромэрзаца, а также картонных изделий (включая гофрированный, микрогофрированный картон и прочие разновидности).

Мы проводили анализ критических факторов успешного выхода инновационных товаров на российский рынок: выявляли ключевые источники получения дохода, оценивали корпоративные ценности, определяли конкурентное превосходство, формировали эффективные рабочие группы, анализировали предпринимательское чутьё, рассчитывали необходимые капиталовложения, изучали запросы целевой аудитории, оценивали технологические процессы и характеристики самой продукции.

 

Формирование стратегического подхода к передовым технологиям изготовления фрез для зуботехнических работ

Выполнен аналитический обзор спроса на твердосплавный инструмент для зуботехнических лабораторий как в РФ, так и в международном масштабе (охвачены территории Бразилии, Китая, Индии, Казахстана, Белоруссии, Украины) – содействие развитию прогрессивных разработок. Проанализированы производственные затраты на перспективную продукцию и потенциал сбыта инновационных решений.

 

Оценка выпуска соединительных элементов для трубопроводных систем в сочетании с реорганизацией корпоративной архитектуры холдинга и формированием обновленной бизнес-концепции подразделения ОМК «Трубодеталь» (Росатом)

Наша команда разработала стратегию модернизации для предприятия «Трубодеталь» — ведущего отечественного изготовителя соединительных трубопроводных деталей с самым широким ассортиментом продукции. Мы предложили наладить производство крупногабаритных труб со стенками толщиной от 16 до 22 миллиметров, что позволит диверсифицировать продуктовую линейку. Ключевым решением стало объединение технологически взаимосвязанных производственных компаний в единый холдинг с развитой системой межкорпоративного взаимодействия. Такая интеграция промышленных партнёров в конкурентоспособную корпоративную систему с активными горизонтальными коммуникациями между участниками открыла путь к инновационному развитию. Итогом реализации предложенной бизнес-концепции стало включение «Трубодетали» в структуру Объединённой металлургической компании.

 

Разработка стратегии выхода на рынок изотопной продукции на основе бора-10 и бора-11, полученной в результате конверсии.

Специалистами подготовлена коммерческая модель реализации изотопов В-10 и В-11 конверсионного происхождения для ФГУП «Сибирский Химический Комбинат». Технологический процесс получения базируется на применении ионообменной хроматографии совместно с методами химического изотопного обмена.

Определены ключевые сферы применения изотопной продукции: добавление в материалы реакторных активных зон; имплантация ионов при легировании; укрепление полупроводниковых микросхем; топливные композиции с включением соединений В-11 для ядерных реакторов; борная кислота как компонент водо-водяных реакторов; сверхпроводящие свойства диборида магния; поглотители нейтронов на базе диборидов циркония и гафния; управляющие элементы из карбида бора, обогащенного изотопом бор-10.
Определены пути повышения эффективности выпуска продукции.

 

Приобретение предприятия по выпуску ЖБИ и разделение производственных направлений в компании ЛРС

Параллельно с приобретением производственной площадки ЖБИ-6, по результатам аналитической работы были разработаны стратегические направления для расширения номенклатуры выпускаемой продукции. Рекомендации охватывали развитие линий по изготовлению составных и цельных свай, лестничных конструкций, сэндвич-панелей, линейной продукции, лифтовых шахт, дорожных покрытий, колодезных элементов и плит с пустотами опалубочного типа. Ключевым предложением стало существенное наращивание мощностей по выпуску безопалубочных пустотелых плит различной конфигурации (высотой до 265 миллиметров), что позволило бы укрепить лидирующие позиции в отрасли железобетонного производства.

 

Нахождение сегмента продаж для доминирования на рынке «Лысьвенского металлургического завода»

Предложены новые решения по резкому увеличению доходности производства и продаж: организация отдельной розничной структуры, ребрендинг марки в разных ценовых сегментах, основная работа на среднем и низком  ценовом сегменте, открытие производства варочных панелей и жарочных шкафов.

 

Участие в трансформационных изменениях бизнеса РУСГИДРО.

Проведена оценка экономической целесообразности  реформирования: вывода АТЦ  из структуры ГРЭС

Выявлен характер грузоперевозок, выполняемых АТЦ: грузовые, пассажирские, смешанные, специализированные, осуществляющие определенные виды автотранспортных работ. Выявлены основные проблемы в производственной деятельности АТЦ.

Определены потребности АТЦ в удовлетворении транспортных услуг по характерам перевозок. Проанализирована конкурентная среда АТЦ в радиусе 30 км: каналы продаж услуг конкурентов, организацию, ценообразование. Определена емкость рынка транспортных услуг в географическом ареале продаж услуг АТЦ.

Разработаны требования к системе транспортного обслуживания АТЦ: организационные, конкурентные, экономические, кадровые. Проведено экономическое обоснование вывода АТЦ из структуры ГРЭС в 4-х вариантах.

Выявлены риски по четырем вариантам по всем параметрам: политика, организация, техника, продажи, сервис, финансы, кадры и др. Предложен предпочтительный вариант вывода АТЦ из структуры ГРЭС. Расписаны процедурные составляющие по выводу АТЦ.

 

Разработка и строительство дробильно-сортировочного завода на ХV и XVI блоках валунно-гравийно-песчаного месторождения, Московской области по производству щебня, песка, валунов природных.

 

Расширение продаж на Магнитогорском металлургическом комбинате

Разработана и предложена идея по получению сверхприбыли по продаже строительной арматуры по отношению к конкурентам: Западно-Сибирскому металлургическому комбинату, Мечелу, Северстали.

 

Разработана бизнес-модель выхода на московский рынок  складских комплексов европейского уровня типа «А».

 

Создание сценария работы для полного жизненного цикла итальянской компании  Gruppo Chicco 

Разработана стратегия для Gruppo Chicco на этапе выхода на российский рынок по всему спектру разработки бизнеса и организации бизнес-процессов управляющей компании: формулировки видения и определение цели бизнес-единицы, определения целевых сегментов, оценки предпочтения потребителей и потенциала потребителей, определения размера, структуры и тенденции рынка, оценки конкуренции, позиционирования компании, формулировки стратегической альтернативы, предложения по форме организации бизнес-процессов, определения охвата рынка, широты ассортимента и степени контроля, аренды помещения, подбора персонала, организации рекламных мероприятий, организации каналов распределения (сбыта).

 

 

Определение новых рынков для Ростелекома

Для Ростелекома была разработана бизнес-модель по повышению коммерциализации услуг в 50-ти городах России. Проведены исследования в 50 городах, определены новые продукты и услуги.

 

Определение нового рынка для «Группы Компаний ПИК»

Проведена работа по расширению ассортимента и оценке объема потребления пустотных плит безопалубочного производства по видам строительства.

 

Оценка рынка плоскосворачиваемых полиуретановых шлангов для НПФ «Витур»

Проведена оценка рынка ППШ в количественном и денежном выражении по гражданским и военным объектам и клиентам. Выявлены тенденции, конкуренты и клиенты и др.

 

За десятки лет работы — у нас сотни клиентов, вот некоторые из них

• ПАО «Мотовилихинские заводы» г. Пермь

• Росатом (ОАО «Сибирский химический комбинат»)

• АО Роснано (экспертиза креативных проектов, связанных с технологиями)

• АО ЦТСС КБ «Армас»

• ЗАО «Лысьвенский металлургический завод» (ЛМЗ, г. Лысьва, Пермский край)

• ООО «Пента — 91»ОАО «Сургутнефтегаз»

• Сколково (оценка арт-проектов)

• ОАО «Трубодеталь» г. Челябинск

• РЖД

• Гостиницы: Киевская (Москва), Заря (Москва), Парус (Нижний Новгород) и др.

• Посольство Португалии (торговое представительство)

• Посольство Италии (торговое представительство)

• Bosсh

• Gruppo Chicco

• Группа «ЛCР»

• Ростелеком

• «Национальная Контейнерная Компания»

• Группа компаний «Мосстрой-31» 

• ООО «Талдом-профиль»  

• «KIT-Capital»

• «BEKO»

• ООО «Уралхимпром»

• LLC «Utes-Invest»

• ПКФ СЕВКАВКАБЕЛЬ

• ОМК

• ОАО «ВЭЛАН»

• ОАО «ЗЭТА» (Завод электротехнической арматуры)

• «Месягутовский молочный комбинат» (Башкирия),

• Кондитерская фабрика «Зарянка» (г. Москва),

• «Верхнепымшинский молочный завод» (г. Екатеринбург)

• Финансовые компании: ООО «Межинвестстройгруппа», КБ «Губернский» (г. Москва), ЗАО «ИСТК» 

• «Инвестиционная лесопромышленная компания»

• ЗАО «Инвестиционная Сибирская Топливная Компания»

• Группа компаний «БАМО» 

• ООО «Новые Технологии «Высоковольтные кабельные системы»

• Банки, предприятия малого и среднего бизнеса